Этапы

1. Обследование. Анализ потребностей и текущих бизнес-процессов компании, построение бизнес-процессов "как должно быть", разработка концепции развития системы управления и этапов ее реализации (внедрения модулей системы). На данном этапе возможно привлечение компании управленческого консалтинга. Типовая длительность этапа - 1 месяц.
2. Разработка и согласование технического задания на автоматизацию бизнес-процесса компании (внедрение модуля системы). На этом этапе совместно с сотрудниками компании формируются детальные требования к модулю системы, согласовывается график ее разработки (настройки) и внедрения.
3. Настройка и внедрение модуля системы. Производится разработка (настройка) эскизной модели модуля системы, согласование ее с Клиентом, доработка по замечаниям, обучение пользователей и опытная эксплуатация.
4. Промышленная эксплуатация. Обучение сотрудников компании и запуск модуля в промышленную эксплуатацию. Типовая длительность этапа - 2-4 недели.При комплексном проекте проводится поэтапная автоматизация процессов компании по указанному выше циклу разработки (2-4). Типовая длительность этапа – 2-3 месяца.

Наши заказчики получают услуги Горячей линией поддержки, позволяющей получать консультации по работе программных комплексов, оперативно реагировать на пожелания Клиента.